业绩文化优秀案例③|东纯兴集团：提品质、拓市场、创新品，完成棉纱销售年度目标
面对宏观经济形势变化、纺织行业需求萎缩等多重挑战，如何提品质、拓市场、攻技术，是东纯兴集团完成业绩目标的关键。在东实集团党委统一部署下，东纯兴集团党委深入开展“以党建引领推动业绩文化建设”专项行动，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥在业务拓展、技术攻关等工作中的基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在逆境中实现棉纱销量突破。
2024年，东纯兴集团全年累计销售棉纱13.04万吨，完成年度目标；全年开发新产品92个，获2项发明专利。
东纯兴集团召开以党建引领推动业绩文化建设专项行动动员会
面对行业下行压力，东纯兴集团如何激发员工活力、在逆势中破局？东纯兴集团党委以集团部室或分厂处室、工段为单位，围绕品质保障、业务拓展、技术攻关、降本增效等目标任务，组建79支“党员突击队”。其中，有销售党员突击队、技术攻坚党员突击队、降本增效党员突击队等，这些突击队均由党员带领业务骨干在企业生产经营的“急难险重”任务中攻坚克难、冲锋在前。
严控品质，保障产销稳定
面对市场变化，及时梳理销售订单执行情况，合理调整价格与产品结构，不断提升产品质量至关重要。
东纯兴集团通过修订质量管理标准，以提升“一次性”合格率、稳定新旧棉接批产品质量、降低客户投诉三方面为重点攻关，签订7万吨优质棉合同，保障新旧花资源接批，稳定配棉资源，各分厂实现减少回丝及降等纱10.68吨，东纯兴分厂“一次性”合格率达100%，有效保障了产品的质量和产销的稳定性。
党员突击队对匹布异纤含量、纱线质量进行检测
市场攻坚，力促销量突破
2024年1月至7月，东纯兴集团产品销售业绩未达到预期。面对压力，东纯兴集团党委书记凌力挂帅，带领销售党员突击队深入市场一线，及时了解棉纱市场动态，收集客户产品需求，积极开拓销售市场，成功开拓新疆、河北等新区域市场，新增销售量达6947吨，金额1.27亿元；同时，根据市场变化及时调整销售策略和销售模式，以保持竞争优势并实现销量增长。通过市场攻坚，2024年9-12月纱线销售5.69万吨，占全年销售总额40%以上，全年总销量突破13万吨，完成年度目标。
为进一步降低成本、提升盈利能力，东纯兴集团还优化车间用棉、用电、用工、包装物料、非生产经营费用等指标，对生产流程开展精细化管理，保障原料稳定性和成本优势，实现吨纱成本同比下降154元/吨，其中吨纱折旧、吨纱用电、吨纱包装物费用分别降低2.9%、2%、8.3%。东恒兴分厂党支部预备党员李万喜作为降低用棉量党员突击队队长，他带领团队，以“原料管控、工艺优化、设备提效”三线攻坚，通过精选低含杂原棉、调整梳棉机设置及监测设备，破解用棉量过高难题，实现精梳棉从1434kg/吨降至1421kg/吨，普梳棉从1206kg/吨降至1160kg/吨，吨纱用棉量显著下降，有效降低生产成本。他表示：“生产一线既是检验党性的试金石，更是淬炼本领的练兵场。”
技术攻关，推动产品升级
在市场上要取得突破，不单要靠“量”的增长，关键要以“质”取胜。为此，东纯兴集团严把“技术关”，紧盯行业技术前沿，根据市场动态和需求，积极进行新产品研发、试制，在包漂白纱QC攻关项目取得显著成效。
东纯兴集团组建技术攻坚党员突击队，细化责任到人，攻克异纤控制等技术难题，优化全流程质量，实现达标筒纱内控质量标准，达到AA级包漂白精品纱线，并利用智能化设备生产包漂包染万能坯纱线，大大提高产品附加值，促进纱线产品升级。同时积极拓宽产品线，全年累计开发92个新产品，量产OE32STg、CF16ST等新产品2个，分别签订192吨、600吨销售合同。
党员突击队对纱线质量进行检测
2025年，东纯兴集团将持续深化党建引领推动业绩文化建设专项行动，坚持党建引领、业绩导向，全力提升产品和服务质量，加速技术攻关与成果转化，为企业高质量发展注入新动能。
