百年学府名师授教 锻造卓越领导团队

——东实集团-南京大学研修班暨第五届“冬陶”集训圆满结业

秋色浸染金陵，最美不过浓秋。

    2019年11月22日和12月6日，东实集团—南京大学研修班暨第五届“冬陶”集训两期班分别在美丽的百年名校南京大学顺利结业。集团党委书记、董事长刘波同志率集团领导班子成员和总部经理及以上中层管理人员、下属公司经营班子成员，共计75人分两批次参加了集训。

本届集训以“领导力培养发展”为主题，是集团为深入推进领导力发展项目、打造东实高水平“领航团队”所开展的一次重要学习研讨活动。集训紧密围绕集团主业，开设了《十九大后宏观经济形势分析解读》、《大变局背景下的宏观经济形势》、《国内人力资源管理发展历程》、《锻造卓越的领导力》、《地方国企改革实践——以江苏省为例》和《南京城投集团发展经验分享》等课程，分别邀请了南京大学人文社会科学资深教授、南京大学商学院名誉院长、博士生导师，享受国务院特殊津贴的全国著名人力资源管理学专家赵曙明教授，南京大学商学院耿强教授、戴万稳副教授等学术造诣深厚的专家学者，以及来自江苏省国资委、南京城投集团等实战经验丰富的领导进行现场授课分享。

集训期间，学员们依次参观了南京市城建集团智慧停车监管平台、城北污水处理厂和智慧工地监管平台，积极交流、提问互动，深入学习先进城市运营经验。

课余时间，学员还在南京大学运动场开展了一次小组篮球赛，球赛扣人心弦、激情无限，充分展现了东实集团“团结担当、实干高效、活力成长、创新进取”的企业精神。 

几天的培训，内容安排丰富紧凑、教授专家学识渊博、现场分享互动活跃，使参训学员理论上得到提升、思想上得到升华，知识上得到充实和更新，对学员的实际工作具有很强的借鉴和指导意义，受到了参训人员的一致好评：

东实新能源有限公司总经理熊彩虹

这次培训整体设计非常好，主题鲜明、内容新颖、方式灵活。理论与实践相结合，既遵循工作实际，又贴近实战。尤其是南京城投集团发展经验分享和现场参观，让我们开阔了视野、升华了思想，同时也看到了差距、感到了压力。接下来，新能源经营班子要以此为契机，真正做到学以致用、活学活用，让学习的成果芬芳绽放。

集团土地开发部副总监董华智  

本次培训有三点感触：1、学习主题贴近工作需要；2、学习和考察相结合、学以致用有效果；3、脱产集中利于学习和思考，对个人管理能力有很大提高。

集团行政综合部经理张朝森

这次培训干货满满，既有宏观形势的深入分析，也有人力资源、领导力方面的提升课程，更有优秀企业的经验分享。课程安排优质而紧密，个人感觉收获颇丰，为集团的本次培训安排点赞。

刘波董事长和罗耀东副总裁分别在两期培训班上代表集团班子致辞。他们指出，东实集团当前正从“企业生存期”向“管理提升期”过度，企业管理水平直接关系到企业能否持续做大做强做优。这次南京大学之行，为东实集团进一步深化改革、提高管理能力和专业化水平提供了宝贵借鉴和有力指导。学习期间，同志们表现出了良好的学习劲头和精神风貌，相信大家一定有所触动、有所思考、有所提升。他们强调，一定要把学习成果带回东实，学以致用，切实提高分析和解决实际问题的能力，推动集团的新一轮发展。

2019年以来，为全面提升集团经营管理水平，集团启动了领导力发展项目，形成了东实集团领导素质模型（即“东八条”），为集团的管理型人才提供了科学的价值导向和发展指引。本次集训，就是集团持续推进领导力发展项目、宣贯落实“东八条”的重要举措，得到了集团领导的高度重视。

接下来，集团将继续加大培训力度、强化队伍建设，以“冬陶、夏耕”等培训为基点，源源不断地为东实可持续发展培育“懂经营、善管理”的卓越人才。

精彩课程授干货

 耿强教授讲授如何“看透”当下宏观经济形势

开班第一堂课，南京大学商学院“男神”教授——耿强带来了《十九大后宏观经济形势分析解读》，令大家醍醐灌顶、耳目一新。耿教授从当前中国经济发展的阶段性特征出发，分短期、中期、长期三个维度分享了自己的学术成果。如，从当下经济形势入手，引导大家从政策变化中寻找利好，从1919到2019“百年未有之大变局”中理解中美贸易战，提醒学员不要“总是高估短期变化，低估了长期的趋势”……

耿强教授视野宏大、见解独到，将抽象的宏观经济问题具象化，使学员对中国经济现状及发展前景有了更为深入的理解。其深入浅出、诙谐幽默的授课风格，更是让课堂笑声频频、掌声不断，气氛十分活跃。

与人力资源管理“泰斗”赵曙明教授面对面

南京大学人文社会科学资深教授、南京大学商学院名誉院长、博士生导师，享受国务院特殊津贴的全国著名人力资源管理学专家赵曙明教授围绕“国内人力资源发展历程与国企实践”，为学员分享了他的研究成果与思考。

赵教授首先强调，习总书记在十九大报告中提出了许多关于“人才”、“人力资源管理”、“企业家精神”和“工匠精神”的论断，这对广大企业家队伍来说是极大的鼓舞和鞭策。随后，赵教授结合建国以来中国经济、社会的发展，从制度变迁的角度，回顾了新中国从计划经济体制下的劳动人事管理向现代人力资源管理的转变；从企业组织角度，梳理了从高度集权的金字塔式的组织，逐步向扁平化、网络化、虚拟化的转变；从员工管理的角度，指出企业面临从过去强调员工忠诚度到现在员工对满意度和幸福感关注的转变，并提出“如何管理90后新生代员工，值得企业思考”。对一些热点话题，赵教授也通过著名企业家褚时健、双童吸管新生代员工、顺丰快递等案例展开论述，旁征博引，引起广泛共鸣。

赵教授的讲座具有极强的专业性、研究性和前瞻性。讲座期间，60多岁的赵教授全程站着授课，他所展示出的敬业精神令人敬佩。讲座尾声，大家纷纷合影留念，并报以热烈的掌声。

戴万稳副教授论述企业领导者必须具备的四种能力

南京大学商学院戴万稳副教授主打“领导力”课程，培训中通过鹰之重生、乔布斯与苹果公司、任正非的日常、海尔大锤的价值、标王秦池的危机管理、腾讯公司别具一格的员工关系等案例，启发学员思考如何锻造卓越领导力。

戴教授深刻介绍了管理与领导的区别、领导力的定义、模型以及锻造卓越领导力的内涵和方式。他强调，企业领导者锻造卓越领导力应特别注重创新与开拓能力、愿景与目标能力、学习能力和危机管理能力等四种能力的培养，这对于指导参训管理者培养锻造自身领导力、从而推动集团高质量发展，具有很强的指导意义。

交流学习促提升

南大学习期间，学员们还与江苏省政府国有资产监督管理委员会巡视员李琨及南京市城建集团的部分领导进行了座谈交流。

李琨巡视员用翔实的数据和案例详细介绍了江苏省国资国企基本情况、江苏省国有企业改革发展显著成绩以及江苏省国资委以“管资本”为主推进职能转变的探索经验；南京市城建集团领导以投融资体制演变为切入点，引入南京城投公司演变历程和南京城市建设发展历程，从“投资、建设、运营”三大主业角度提出未来南京城建集团发展方向。

      江苏省国企改革实践和南京市城市建设发展经验，让所有参训学员大开眼界，受益匪浅。