塑造领导力   实现新突破

—东实集团第五届“夏耕”集训圆满落幕

    2019年9月10日至11日，集团第五届“夏耕—塑造领导力 实现新突破”集训在东莞迎宾馆顺利开展。本届集训主要围绕集团“领导力发展项目”培养提升规划，就进一步深化东实的改革，实现市委市政府的目标要求，系统提升集团高、中层管理人员的领导能力和治企、兴企水平，进行了深入的专题学习和探讨分享。这是东实集团在粤港澳大湾区建设的时代背景下、在“湾区都市、品质东莞”的目标引领下，立足企业长远发展，所开展的一次重要学习研讨活动。集团领导班子成员，总部经理及以上管理人员，下属公司经营班子成员，共计90余人参加了集训。

    彭光顺总裁在开班仪式上发表重要讲话。他结合集团项目，总结了当前集团在精细化管理方面存在的问题，提出我们作为承担着城市建设和品质提升重要任务的东莞国企，一定要有目标意识、品质意识和全员意识，从小事做起、从自身做起、从现在做起，提升精细化管理水平，创造品质东实。同时明确了本届集训的初衷和目标，并对现场学员提出了参训要求，希望各位参训人员要把握机会、学有所成。

一、领导力塑造

作为落地集团领导力发展培养提升计划的重要抓手，集训第一课就邀请到团队领导力培训专家邓行诚老师，讲授“塑造卓越领导力 打造高绩效团队”课程。邓老师诙谐风趣、通古博今，课程由浅入深、层层递进，以“职业发展三条道”幽默带入，以大雁精神为切入点，紧紧围绕“东八条”素质内涵，组织学员进行案例研讨，引导学员思考领导的本质，提出两个维度四个发展方向的“情景领导模型“，给参训人员带来深刻启发。

    课程内容丰富、指导性强，场上场下积极互动，充满了浓郁的学习交流氛围，为职业经理人发挥领导力、提升执行力、激发战斗力提供了有效参考。

态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果

企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，就不能生存，这是硬道理。

执行的三个关键

执行前：决心第一、成败第二

执行中：速度第一、完美第二

执行后：结果第一、理由第二

激励——动力的来源

领导者必须相信：部属的动机可以驱动、部属都期望把工作做好做对、部属愿意自我挑战。

二、计划运营

为更好提升集团计划运营水平、解决重点项目突出问题，邀请深圳赛普管理咨询公司总经理李春亮老师主讲“计划运营体系及项目精细化管理”课程，以促进高、中层团队快速、高效达成核心经营管理共识。

    课程围绕计划运营管理的目的内容和运营管理PDCA闭环要点开展，结合为许多领先房企搭建合作项目管理体系的咨询经验，告诉学员“计划运营管理”是什么？要管什么？如何管？讲解细致入微、逻辑清晰，并对集团计划运营五大核心问题把脉问诊、一案一“方”、直击“病灶”、对症下药，提出值得东实借鉴的精细化管理建议。

三、薪酬绩效管理

    为完善企业内部工资分配管理，健全工资分配机制，学习怡安翰威特咨询总监罗明老师“地方国企薪酬绩效激励机制解读与集团下属公司薪酬绩效管理问题及解决思路”，通过观察大地产行业组织效能大数据，引导学员关注效能；以丰富详实的国企典型案例，分别从薪酬总额管控、下属企业管控、职业经理人管理、薪酬策略设计和差异化分配等多角度，阐释如何提升组织效能，帮助大家了解薪酬体系，助力下属公司薪酬绩效改革科学筹划、稳妥实施。

四、政策解读

    为聚焦当前主营业务发展，邀请市自然资源局城市更新计划科叶树彭科长为我们分享“东莞市最新城市更新政策解读”，介绍“城市更新”背景意义、深度剖析最新政策规定，帮助大家少走弯路。

两天的课程“干货”满满，内容丰富生动、直击问题，既有理论的高度，又有实践的深度；东实的学员凝思集益、积极主动、踊跃发言，既有智慧的火花，又有思维的碰撞。此次集训对集团具有很强的借鉴和指导意义，受到了参训人员的一致好评。

      集训结束后，集团党委副书记、副总裁罗耀东同志作了总结讲话。罗书记首先向给予培训大力支持的各位授课老师致以衷心的感谢，并表示本期课程部署精心、安排合理，学员积极参与、有所收获，总体来讲，此次培训达到了预期的目的，取得了较为理想的成效。使命在肩、目标在前，希望大家珍惜机遇、继往开来，将个人发展与东实发展紧密结合，在今天的成绩基础上实现新突破，百尺竿头更进一步！