为第一时间响应市委、市政府号召，全面融入全市发展大局，2月9日至10日，东实集团紧锣密鼓地先后召开党委会及专题工作部署会，深入学习传达全市“投资强基、实干兴莞”动员部署大会精神，紧密围绕大会下达的目标任务，对集团2026年度重点工作及一季度“开门红”攻坚工作进行了再深化、再动员、再部署。集团党委书记、董事长彭光顺，党委副书记、总裁王悦新携全体领导班子成员出席会议并作工作部署。
会议指出，全市动员大会向全市上下发出了“开年即冲刺、起步即决战”的奋进强音，全面掀起了抓项目、促投资、稳增长的工作热潮。东实集团作为市属重点国有企业，深感责任重大、使命在肩，必须坚决扛起国企担当，充分发挥在城市建设、产业投资、民生服务等领域的排头兵和主力军作用。
会议强调，集团上下必须闻令而动、迅速响应，将思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，具体从三方面狠抓落实：
一、提高政治站位，凝聚攻坚合力。集团各部室、各下属公司要立即组织专题学习，深刻领会全市大会精神的核心要义，精准把握其与集团年度“谋项目、抓落地、强能力、促协同”四条工作主线的内在逻辑与战略衔接。要将市委、市政府的战略意图转化为推动集团“十项重点”工作攻坚克难的内生动力和行动自觉，确保集团发展方向与全市战略同频共振。
二、聚焦主责主业，狠抓项目谋划与落地。将完成固定资产投资任务确立为集团全年工作的“头号工程”和“首要指标”，进一步强化“以项目论英雄、以投资促发展”的鲜明导向。紧密围绕全市高质量发展需求，聚焦能源保障、城市更新与房地产业、新型基础设施、商业文旅融合等重点领域，主动出击、前瞻布局，谋划一批具有战略性、支撑性的大项目、好项目。同时，全面盘活、梳理现有项目储备，深挖存量项目投资潜力，形成“谋划一批、储备一批、开工一批、达效一批”的滚动发展格局，推动大小项目协同并进。确保各项投资任务早分解、早启动、早建设、早达效，为全市投资大盘稳定增长注入强劲的“东实动能”。
三、优化体制机制，强化全程保障。为保障各项任务高效推进，集团将围绕项目谋划、项目推进和督导监督成立工作专班，构建起从顶层设计到末端执行的全链条、闭环式统筹协调机制，确保各业务板块投资任务目标同向、发力同步。同步健全激励与约束并重的管理体系，建立科学有效的考核奖惩机制与合规免责兜底机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，充分激发全员干事创业的热情与闯劲。此外，将全面推行固定资产投资“红黑榜”定期公示制度，实施季度工作复盘检讨机制，通过公开晾晒、鞭策加压，层层传导压力、压实责任，确保市委、市政府决策部署及集团各项工作任务不折不扣落到实处、见到实效。
会议号召，东实集团全体干部职工要立即进入决战状态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，全力冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础，为东莞在高质量发展新征程上取得新突破贡献更大力量。
