东实集团构建3M干部经营力模型，开展首期商业经营沙盘模拟演练

5月17日，东实集团在东莞迎宾馆举行2025年领导力发展项目首期培训——商业经营沙盘模拟演练。本次培训聚焦能源环保业务板块，通过沉浸式商业沙盘推演，助力干部经营决策能力提升。集团本部及集团下属能源集团、东实环境等企业40余名中高层管理人员参加培训。

培训现场

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围绕“更市场、更专业、更高效”

构建3M干部经营力模型

为深入贯彻落实人才强企战略，持续推进“三航”人才计划迭代升级，逐步提高集团中高层干部培养的系统性与针对性，东实集团于今年3月开展2025年领导力发展项目，首期聚焦能源环保板块。前期项目组通过行业对标、高管访谈等方式，围绕“更市场、更专业、更高效”三大方向，形成了具有东实集团特色的3M干部经营力模型。

东实集团3M干部经营力模型示意图

“这是集团首次在干部培训中引入战略级沙盘推演系统。”集团党委副书记、总裁王悦新在开班仪式上强调，本次集训以“更市场、更专业、更高效”为思想指引，通过模拟真实商业环境与企业决策全流程，系统提升管理者全局统筹和经营决策能力。他要求参训干部要打破职能壁垒，在跨部门协作中深化经营思维，为集团发展储备管理智慧。

集团党委副书记、总裁王悦新作动员讲话

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全流程模拟商业实战

探索企业经营之道

本次沙盘模拟演练将参训人员划分为5组企业高管团队，通过角色扮演、动态推演等方式锤炼经营决策能力。

在沙盘推演中，各团队需直面以下种种经营矛盾：究竟选择“卖我们能生产的东西”还是“生产我们能卖出去的东西”？竞争的目标是“争夺客户”还是“打败对手”？战略重心是“占据市场有利地位并保护市场地位”还是“灵活多变以适应变化的市场条件”……通过真实的经营决策环节模拟与激烈的市场竞争环境推演，系统性验证企业取得商业成功的核心要素，包括“吸引正确的客户”的市场定位能力、“提供合适的产品组合”的需求匹配能力、“合理使用资源”的配置效率等。

培训首轮通过经营数据暴露决策盲区，引导学员建立量化分析思维；第二轮重点考验产品组合优化、研发投入平衡等复杂决策能力；第三轮则引入市场竞争加剧、突发危机等动态变量，要求团队快速调整战略布局。在最终股东汇报环节，各组代表从经营效益、价值定位等维度展示战略成果。培训导师通过可视化战略路径复盘，帮助学员构建系统性商业思维框架，提升商业洞察力和经营决策能力。

Celemi商业经营管理沙盘介绍

导师进行阶段性复盘总结

在6个多小时的沙盘推演中，40余名参训干部全情投入，围绕战略规划、资源配置等核心议题展开激烈讨论。各模拟企业CEO带领管理团队深入分析市场需求，动态调整产品结构，精准把控研发节奏。特别是在应对突发市场危机的环节中，学员们展现出快速应变与风险管控能力，通过团队协作优化形成解决方案。

“这次培训对实际工作很有启发，让我真正站在企业经营者角度思考问题。”现场一名参训学员表示，通过角色互换、数据推演的实训模式，更深刻理解了生产、销售等各环节的系统性关联。

学员正在进行沙盘推演与战略研讨

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聚焦三个维度提升经营力

激发企业人才活力

集团党委书记、董事长彭光顺从“战略、市场、团队”三个维度总结提炼本次沙盘推演带来的核心管理启示：一是保持战略定力。坚持长期主义，注重战略布局的均衡性与可持续性，避免局部资源过度倾斜导致战略重心偏移。二是明确市场定位。加强客户需求分层管理、竞争态势动态分析及定价策略验证，提升资源投入精准度。三是发挥团队效能。领导层决策应集思广益，强化决策前充分讨论和决策后统一执行，通过团队协作凝聚发展合力，确保战略有效落地。

“企业活力的本质是人的活力，人才活力是企业发展的核心动能。”他指出，当前复杂多变的市场环境给集团经营管理带来更大挑战，尤其能源集团面临新能源产业变局、东实环境正处于IPO攻坚关键期，企业人才团队更要焕发新活力。他表示，本次集团领导力发展项目的开展，有助于进一步梳理企业人才画像，重塑干部能力图谱，推动个人能力跃迁与组织战略需求的双向赋能。

他要求，各参训干部要将本次培训成果转化为实战能力，在成本管控、市场开拓、技术创新等多个领域重点突破，切实将经营力的提升转化为企业发展的实效，助推企业经营稳健发展。

集团党委书记、董事长彭光顺作总结讲话

此次首期培训收官，标志着东实集团干部培养进入“实战赋能”新阶段。下来，集团人力资源部将持续深化“3M干部经营力模型”应用，通过轮岗锻炼、项目攻坚等多元化培养方式，锻造一支懂经营、善决策、敢创新的领军人才队伍，为集团高质量发展提供坚实人才保障。