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整整俩小时！这拨新人究竟跟董事长聊了些什么？

△活动现场

为搭建员工与集团领导交流的平台，增进2022届启航之星对集团的了解，帮助大家更好更快地融入企业、进入角色，7月29日下午，东实集团举行了第七期“董思荟”——“扎根东实梦想启航”2022届启航之星座谈会。

东实集团党委书记、董事长刘波，集团董事会秘书兼人力资源部总监夏林幽，人力资源部副总监邓志酬与2022届启航之星、往届部分优秀启航之星代表共计26名启航之星进行了面对面交流。东实集团人力资源部、团委等相关人员参加活动。

△活动现场

发挥榜样力量

往届优秀代表“传经送宝”

在新时代“人才强国”战略指引下，立足东莞“双万”城市新起点，东实集团将人才战略作为发展第一战略，搭建了“领航、竞航、启航”分层分类的“三航”人才培养体系，积极引进新力量，搭建行业化、职业化、专业化、竞争化、梯队化人才结构。

其中，“启航之星”是东实集团重点打造的校园招聘项目。8年来，东实集团的校招足迹遍布半个中国，大量应届毕业生作为启航之星来到东实集团，为集团注入了年轻活力。其中，不少人已成长为集团的骨干员工，在各自岗位上已能独当一面。

为了创建无边界的沟通文化，推动集团上下凝心聚力、砥砺发展，近年来东实集团建立了“董思荟”沟通机制，先后组织援外干部、3年以上骨干员工代表、新员工代表、重点项目员工代表等多批次员工，与董事长、总裁等集团高管座谈交流、碰撞思想。本次“董思荟”迎来了第七期启航之星专场活动。

活动中，往届部分优秀启航之星代表也分享了他们进入东实以来的工作经历、所见所闻、成长心得，向参加活动的22名2022届启航之星“传经送宝”，就“如何快速实现从学生到职场人的身份转变”等话题分享了自己的经验。

2016届启航之星符慧明：

对照“三好”要求

巩固优势、补齐短板

作为第一届启航之星代表，六年前我和大家一样，踏出校园迈进东实。在这六年中，我有四年的时间是在集团董事会办公室。加入公司后，我最大的感受是，体会到了团队的重要性。特别在董办的时候，更多的是一些非常规性的工作，有一群志同道合的团队小伙伴共同协作，能更高效地完成工作。经过六年的职场历练，也有了一些职场小技巧，在这里分享给大家。

一是注重专业能力提升，持续学习，多考证；二是注重综合素质提升，对照“做得好、写得好、说得好”的“三好”要求，巩固优势、补齐短板，快速提升自己多方面能力，强化综合素质；三是注重团队合作，增强内联外接沟通能力，提升工作效能。

2019届启航之星黄智：

抓住机遇，迎接挑战，

成为更好的自己

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入职三年，先后在不同部门锤炼，在这期间深感我们集团发展空间大，有机会借调政府部门进行学习锻炼，并参与战略性新兴产业基地等重要项目，助我快速成长。在这三年里，我也常常以“东实人画像”鞭策自己，帮助自己不断提升。

2020届启航之星郭艳芳：

努力工作，认真生活

给自己满满的安全感

7月29日这个日子对我来说具有特殊意义，正好是我入职两周年。两年来，一路升级“打怪”，从“职场菜鸟”晋升为“白银”，未来的路还很长，还需继续“打怪”。作为一个农村姑娘，该努力时拼尽全力，努力工作，认真生活，自己给自己安全感。

2021届启航之星周达海：

养成良好工作习惯和态度

学无止境！

学会抓住机会，培养自己“沟通闭环”、“日事日毕”的工作习惯；养成细节为重、戒骄戒躁的工作态度；坚持终身学习，追求不断进步。

接下“接力棒”

开启启航之星新风采

2022届启航之星，是历届校招生中人数最多的一批。他们来自南京大学、厦门大学、华南理工大学、香港理工大学等知名高校，以及环境工程、化学工程、金融等不同专业，其中拥有硕士研究生学历的超过9成。现场他们逐一进行了自我介绍。

2022届启航之星王兆聪：

能定义自我，也能超越自我

希望能用三个关键词去定义自己，不断超越，让自己变得更优秀：“双高人员”——能够在高强度的环境下高效率完成任务，“创新践行者”——善于将自己的创新想法执行落地，“先锋党员”——在困难面前始终坚持“我是党员我先上”。

2022届启航之星钱姝雅：

在惶惶恐恐中磨砺自我

作为启航之星入职东实一周以来，我们学习了集团人力资源部为我们准备的《走进东实》《九段秘书》等课程，帮助我们了解了东实集团的规章制度和主营业务等基本情况，快速提升了我们的公文写作、行政管理等能力，并通过举办往届优秀启航之星经验分享交流会，帮助我们克服了新入职场的惶恐，大大提升了我们在东实集团的归属感和幸福感。

董事长谈“成长规划”

为启航之星成长加满能量

现场，刘波董事长结合了个人的成长和工作经历，以“启航之星在东实的成长规划”为主题做了分享。

关于“工作中怎么干”，刘波董事长提出了三方面的要求：

一、品德为上，做人为先，做事先做人。

关于选人用人，刘波董事长强调以品德为先、品德为上，并用了“牵牛、打狗、赶猪”这一有趣的比喻进行生动的传达。

△“牵牛、打狗、赶猪”

“‘马’多多益善，‘马’就是不仅品德优，能力还强，就是好马，我们集团是多多益善，越多越好。”关于用人思路，刘波董事长这样说道。

“‘牛’就是品德优，但能力稍弱的，我们是可以牵着走的；‘狗’就是能力虽强，但品德差，这是我们要“敲打”的，所以叫‘打狗’；‘猪’是什么呢？不但能力弱，品德又差的，我们就不欢迎，在职场上就会被淘汰，所以叫‘赶猪’。”

二、注重情商修养，做到快速融入团队、融入工作。

其中就如何快速融入团队，刘波董事长谈及自身的一些经历，包括从过去的不善言辞到现在的畅快表达，告诉我们在融入团队的过程中，巧妙运用情商进行沟通的重要性。

三、永葆激情，持续学习。

激情是工作成效的催化剂，遇到困难，要学会及时调整自我心态，让自己保持激情去迎接工作和生活。

关于企业文化，刘波董事长对东实集团“三军”精神以及“东实人画像”做了深入解读。

关于“冠军”精神，他表示“要么不做，要么就一定要做到最好！”，在市民服务中心、国际双创社区、莞香印巷等项目上东实集团都力求做到尽善尽美；

关于“铁军”精神，他表示，东实集团敢啃“硬骨头”，在一些项目上能保持韧性，勇于攻坚克难，也确实得到了社会各界的认可，“无论是多么急难险重的事情，到了我们这，我们都能把它干掉、干好，把不可能变为可能”；

关于“新军”精神，他说：“我们有制度创新、业务创新、管理创新等，如果没有这些创新，我们走不到今天，所以我们一定是一个非常具有创新意识的团队。”此外，他还强调，创新精神不仅支撑东实集团走到今天，也是决定未来东实集团能否走得更远的重要力量。

△三军精神和“东实人”画像图

关于工作中的建议，刘波董事长从学习发展、关系处理、换位思考、团队管理等角度逐一展开阐述。

在择业就业的问题上，刘波董事长抛出了一个大家都关心的问题：“高工资or大平台”选哪个？他表示，我们既要关注收入，更要关注个人的发展，收入是生存的基本，但发展是实现自我价值的更高目标。为此我们要注重学习，关注发展，要保持阅读，持续学习，读万卷书也要行万里路。

在日常工作上，刘波董事长强调要学会补位思考，关注思考问题的角度。在做好本职工作的同时，要学会站在上级角度思考问题，努力让你的领导往上走，同时善于补位上级。善于站在上级的角度去思考问题，这有利于更好领会领导意图，快速解决问题；更重要的是，在上级领导安排任务给我们时，我们要抱着不计得失、能吃苦的态度去完成。

在团队合作上，刘波董事长强调要尊重团队角色差异，发挥团队合作效益。一个和谐的团队各成员之间应相辅相成、互帮互助，大家要学会用人之长、容人之短，将团队合作最大效益发挥出来。